昨日は事業本部長が本社からいらっしゃり、来年１０月に事業活動本体
勤務先に移転するまで、現在地勤務する従業員全員と面接を行いました。
朝９時から１７時まで、管理職は個別に２５分、その他はグループ毎に
４５分という設定でした。
私は管理職の端くれということになっているので、終わりから３番目、
１５時開始に割り振られていました。
事前に事業本部長を調査して感じたこと
事業本部長に失礼がないように、３日ほど空いた時間に経歴や実績を
調査しました。
結果興味深かったのは、非常にアイデアマンであり、システム応用
コンセプトの部分で、学会の招待講演を何度かおこなっていること、
一方、学術論文，知的所有権の実績がないことでした。
また、前後３ヶ月の予定表を見ると、出張出張の連続で、顧客対応のため
主に日本を中心に、毎日奔走していること、
また興味深かったには、ご自宅があると推察される東京に極力毎日帰宅
していることです。
例えば、東京から事業活動本体地に３連勤があった場合、ご自宅から
朝５：３０から移動し、２２：００過ぎに帰宅されている。
昨日も、８：３０に打ち上げを切り上げ、２２：００過ぎに帰宅された
ようです。
家庭のご事情とはいえ、たいへんなご苦労です。
私の面談
１５：００からの予定だったので、３０分前に実験室から戻ってデータを
纏めながら待っていました。
１時間強押しており、私の前２人も２５分予定のところを、３０分かかり
ました。
ようやく私の番になったときは、１６：３０になっていました。
多分、事業部長が皆の意見を吸い上げる設定なので、事業部長１～２に
対して、面談者が８～９喋るような感じになっていたと推察されます。
私の場合は比率が５：５になり、かつ、時間が２５分枠に対して８分に
なってしまうところが不思議です。
事業部長は２人の中学生のお子様がおり、病気がちなご自宅の近隣に住む
ご両親と合わせて、プライベートもたいへんとのことでした。
また、１９９５年に途中入社し、システム提案，企画畑を歩いてきたため、
技術面の理解が浅いことを気になさっていた。
大企業から中小企業になった今、細かなことは現場に任せ、マーケティング,
営業に注力している姿勢は非常に好感が持てますと返しておきました。
私たちの現在地勤務を事業活動本体勤務先に移転することが、本当に最適な
手段か迷っておられるようでした。
私は現在車で５分の近隣に家を建て、朝６：００出社の朝方をとっているが、
サラリーマンに転勤はつきもので、いやならば、会社を辞めればいいだけの
話と考えますと返しました。
打ち上げでの事業部長のお言葉
打ち上げ開始から１時間ほどで、事業部長のお言葉がありました。
内容はありふれたものでしたが、一点きになったのが、「幹部と現場の
考え方に差がある」との一言でした。
具体的内容には、踏み込まれませんでしたが、中小企業にとっては、
たいへん問題だと考えます。
事業部長は情報の共有を強めることに言及されていたが、私は宿題を
もらったと認識しました。
また、打ち上げに３人程度確信欠席者がおり、諸々たいへんです。
いずれにせよ、本日午前中は６；００から分刻みのスケジュールとなっており、
目の前の仕事を確実にこなし、チームの成果の最大化を図りたいです。
現在の開発品は顧客がついており、着実に量産し収益化すればムードもかわって
来ると感じています。
５０代は悪くない、それは、退職から逆に現在地を計算可能だから。。。
回りのメンタルサポートを含め、自分ができることを、ひとつづつ積み重ねて
いこうと思います。
